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1、公司发展主要靠老板，员工不给力，磨洋工，团队能力弱！
2、核心骨干做事不考虑公司利益，只追求个人利益，制度执行力差！
3、基层员工薪资低，积极性不高；高薪员工能力强，归属感不强；招人难，留人才更难！
看似根深蒂固不易解决的问题背后，其实只有两个问题：
1、如何管理：提高员工创造价值的积极性；
2、如何分配：提高归属感让员工劳有所得。
【团队激励宝】积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和性使用。用积分制管理帮企业解决管理和分配的问题，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
