积分制不需要改变原有的制度及流程。每个公司都有各自的规章制度,都有自己的管理流程和体系。引进积分制管理,不需要改变规章制度和流程,不需要改变管理体系,只要把奖分扣分的标准融入进去即可。比如从原来的扣钱,变成扣分,做好积分的加减法,就可以轻松实现管理。
以公司登山活动为例:凡参加者奖积分10分,组织者奖积分30分,裁判和服务人员另加积分10至20分,应到未到人员扣积分20分,名另加积分100分,第二名另加积分60分,第三名另加积分30分。
【团队激励宝】积分制管理,用积分增加制度的执行力,用积分调动员工的积极性,解决企业管理难题,让老板实现离场管理。
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