徐雳解码股权 合伙企业股权怎么设计

徐雳解码股权 合伙企业股权怎么设计

企业的发展离不开股权问题，如今中小企业力推合伙人模式，这是因为此模式不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。

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企业要做大做强，岂能一股独大？岂能没有合伙人机制？一个合伙人抵3个打工仔。企业发展要的不是股东，而是合伙人。股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。

很多企业做的是股权设计，而不是股权激励！股权设计着重的是资产收益与分配，而股权激励看重的是人与资本的共嬴关系！股权激励是对所有权的分配和激励，而合伙人模式则是对经营权的再分配。

合伙人的操作要点：管理层共同参与，根据业绩贡献出钱成为合伙金；共识平衡点目标；商定超出基值的分红办法；给予合伙人一定的收益保障；根据实际贡献大小分享超值成果；可以选择毛利润作为分享对象。

员工做到什么就能得到什么，这个思维还不够，员工做不到什么就会失去什么，这样才能加力。若员工只关注自己的利益，就会忽视企业的终极收益。股权本身没有太大的激励价值，很多员工要的可能不是股权而是分配到手的利益。老板做好中长效激励，既能留住人更要激励人，比股权更有激励性的是股份与合伙人模式。老板要懂得保护自己，还要懂得善用人才的资源和能量。

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