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没单位要，就算是应界毕业生，去单位应聘也不能总把“不知道”当成答案来运用，一个人可以没有经验，但不能没有思想，可以没有学历，但不能没有天赋，可以缺乏能力，但不能失去自信。关于天赋，博文里有自测试题做预算的天赋，检测后不及格不要泄气，告诉你们*后的取胜秘籍
那就是在应聘前完整的看懂三套以上的不同风格的应聘专业的施工图纸，并算清其工程量，对专业主管提出的能力题，可以适当回答不知道，对于提出的措施题，可以试着回答自己的想法，对提出的能否算量问题，要坚定的回答：“没问题”。
不要怕主管扔过套图纸，因为面试时间算整套图的量不可能，*多算个局部，大部分是让列清单项，如果是土建图，默写出课堂里学的清单项就可以了，土方、钢筋、砼、埋件等，不看图都知道的项目;如果是安装图，对着材料表就可以列项，更简单;难点的可能是对阗装修图纸列清单
有些主管可能直接让应聘者列出应聘空间(如会议室、洽谈室)里的装修清单项目，这时不要慌，只要从地面看起，象逛商店一样，看见什么写什么就行，先大后小，先里后外。有些公司甚至给你一套图纸，拿回去算量，规定时间算出来录用，算不出来淘汰，如果你有前三套图纸的准备，相信第四套图纸也没问题。
说了半天应该进正题了，从事预算的人员想值多少钱的问题，前面的引子是说应该怎么进门，后面要说如何发展了。
这要从答疑解惑里的一个问题说起：“工程先干外墙干挂还是先干散水”?这个问题提示的是一个建筑上*简单的道理，就是万丈高楼平地起-------程序。
建房盖楼有客观的规律，预算人员发展同样有客观过程，我把预算人员分为九个级别1、熟练算量;2分解算量;这前两步台阶是进门的台阶，后面是发展的台阶，有些人一条腿还在门外，一条腿就想迈到成本分析、结算台阶上可能有点着急了点。
不管天赋多高，进门后一年一步台阶是比较客观的成长步伐，有些人问工作5年后工资收入能不能过万元，这有两个先题条件：
1、你前5个台阶步子迈得得非常坚实;2、用人单位正好需要用你*强项的劳动力，这时你的劳动力价值实现*大化就有可能，工资达到目标也不是梦想。
预算人员定自己的目标容易，确定自己的位置并不容易，有些人问：“审计都有什么程序?”，打铁要自身硬，这样的水平去干审计不把甲乙方送进法院都难。结算谈判已经是预算中的第8级台阶了，没有10年有经验就不要主动担此重任了，要不然审出一大堆争议*后谁都处理不了，等于搬石头砸自己脚。还有些人问：“自己组完了价，老板问成本是多少，怎么回答?”，我觉得这问题怎么看都不象在投标，更象在卖老板。
独立组织招投标工作是第7级台阶研究的问题，投标报价不要求100%准确，但预算成本与实际成本偏差率不能超过5%，否则又成了卖老板经营活动了。有人问索赔怎么操作，索赔很多不是发生了再操作，而是没发生时就制造出来的，不是在施工阶段制造，而是在投标阶段已经把雷布满了，到时想引爆哪颗就引爆哪颗。有些工程，坑没挖完，洽商、变更已经办了上千万，打这种仗承包方一定是有备而来的。
有些人说公司就我一个人，自己经验也不多，投标*终总要有人出报价，分部分项清单组价和熟悉其他图纸外费用组成是预算的第4、第5级台阶，45%以上的预算人员能力也就是停留在这个不上不下的档次里
在经验不足的情况下，要想短时间投出标书，*简单的方法就是照抄，把公司以前的合同报价翻出来，把与投标接近的分部分项清单项目组价抄过来，把综合单价调整的比以前高点，措施项目也一样，按造价比例抄，如果中了标再去认真研究组价的奥秘。
说到这有些人又要问了，天下文章一大抄，投标报价也要抄，人生的事业不能永远靠抄袭完成，再说，抄不上的怎么处理啊，下一个问题就研究预算人员如何发展。
说到发展不得不提到一个残酷的名词---代价，预算人员的发展道路是用血汗铺成的，成功的预算人员谁没过颜面扫地、被扣减薪金、甚至丢掉饭碗的经历，谁身上没发生过丢项少量;计算错误的失误，你选错了职业，就要有勇气面对代价。
预算人员谁都当过清单、定额的奴隶，但*终目标是要去主宰造价，让清单、定额成为我们手中的工具，在问题中总是看到有人问：“这个图形怎么定义?那个标识怎么定义?”
但谁想过怎么去定义清单和定额，在这给一个答案：如果你想把清单和定额定义为刀剑，你就去练就一剑封喉的绝技，你想把清单和定额定义为盾牌，你就去苦练铁布衫的功力。
有人问，有这么玄吗，告诉你不但有，而且真有，一份行云流水般的报价，体现出的是流畅的组价思想，成熟的组价经验，透彻的分析能力，高超的组价技巧，每一组数字展示出的是艺术，而不是金额;内含里隐藏了利润却处处都有商机，分解了风险，但随时随处都能把风险转稼给对方。
在高明对手的眼中，这种报价就是一种不可小视的威慑，不同水平的人对着同一份清单报价，即便组的总价相同，也一眼能看出水平的高下。你们说，花钱、花代价练就这样的能力值吗?
