积分制管理如何解决企业管理难问题

改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。
民营企业家文化素质参差不齐 随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。采用“家族式”管理模式 部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人,而是凭借经营者的主观经验,通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度,其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此,一是部分企业根本就没有制度意识,认为“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密,企业制度缺乏创新;三是即使有较好的制度,但不注重制度的实施和管理,走过场、搞形式.平时对下属信誓旦旦,一旦有亲友、熟人掺和在里面,就感情用事,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。
【团队激励宝】积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和性使用。用积分制管理帮企业解决管理和分配的问题，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！积分制不需要改变原有的制度及流程。每个公司都有各自的规章制度，都有自己的管理流程和体系。引进积分制管理，不需要改变规章制度和流程，不需要改变管理体系，只要把奖分扣分的标准融入进去即可。比如从原来的扣钱，变成扣分，做好积分的加减法，就可以轻松实现管理。
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