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创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人的难题。
管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,其中人力对企业的发展起到至关重要的作用。传统企业管理常出现的问题：1、公司发展主要靠老板，员工不给力，磨洋工，团队能力弱！2、核心骨干做事不考虑公司利益，只追求个人利益，制度执行力差！3、基层员工薪资低，积极性不高；高薪员工能力强，归属感不强；招人难，留人才更难！
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和性使用，目的是全方位调动人的积极性。从而可以解决企业管理问题。
【团队激励宝】积分制管理，是一套易落地、符合人性的管理方法。用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和性使用，有效的解决了企业存在的各种难题。达到激励人的主观能动性，充分调动干部员工的工作积极性，让员工更好的去投入工作！把员工和企业形成一个利益共同体，真正让员工从“要我干”向“我要干”转变！积分制不需要改变原有的制度及流程。每个公司都有各自的规章制度，都有自己的管理流程和体系。引进积分制管理，不需要改变规章制度和流程，不需要改变管理体系，只要把奖分扣分的标准融入进去即可。比如从原来的扣钱，变成扣分，做好积分的加减法，就可以轻松实现管理。以公司登山活动为例：凡参加者奖积分10分，组织者奖积分30分，裁判和服务人员另加积分10至20分，应到未到人员扣积分20分，名另加积分100分，第二名另加积分60分，第三名另加积分30分。
【团队激励宝】积分制管理，用积分增加制度的执行力，用积分调动员工的积极性，解决企业管理难题，让老板实现离场管理。
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