提供私企民企变国企服务

提供央企和国企的业务，有渠道认识很多央企和国企，关系所在，专为客户搭桥牵线 对接央企国企资源。为什么越来越多的公司或企业想要有国企或是央企的股份掺入呢？
因为国企可以为企业打好宣传，基金公司如有国企背景，可以撬动母基金，可以增加征信，还有就是Ｐ２Ｐ公司基金渠道只认国企央企，以国企央企角度谈项目还有可能拿到更多的优惠，如果你正好有这个需求，我们有这个能力。
创造条件在非上市公司试点全员持股。非上市公司与上市公司相比，实行全员持股困难更大，包括国有资产定价困难，股权变现难且普通员工承担风险能力较低，国家现在有了鼓励性政策等。
通过创新机制放松国企员工持股的限制
进一步放松员工持股的限制是深化国企改革的客观要求。严格限制员工持股不是防范国有资产流失的办法，它虽然降低了国有资产直接流失的风险，但同时也导致了国资增值减少的机会成本。建议通过机制创新降低国有资产流失的风险，重点抓住两个环节：一是独立和透明的决策。员工持股方案不能由内部员工制定，必须由独立于员工的机构制定，比如上级持股机构。同时，方案必须对外公示和说明，并对社会公众提出的疑问进行有力的回应。二是科学合理的方案。国资管理部门可以对股权激励的类型进行限定，重点推荐新增价值分享尤其是新增超额价值分享的激励方案，尽量避免出售存量资产，以进一步降低国有资产流失的风险，提升股权激励的效果。
私企变成国企是国家政策的一种倾向，为了是更好的完善企业结构，壮大企业，增加企业运营资金。