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和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，难的是什么？
我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注终结果，怎么做是中层的事；员工在乎的不是公司，而是自我成长和经济收入，以及具体执行层面的事。
可以看出，两者完全不在一个频道上。出发点不同，利益点不一致，互相也不了解，没有共同语言，只能靠中层把老板的决策转化成可执行性策略，再带领团队落地，并保证终的效果。
所以，中层的核心作用是承上启下、消化和传递，说是团队灵魂也不为过。一个的中层，可以很快的落地执行老板的决策，保持团队健康有效的运转；也可以反馈给老板一线信息，提出接地气的建议。
总之，团队执行力和氛围的好坏，很大程度上取决于中层的管理，在正常情况下，老板多只能起到影响的作用，并不会直接插手。毕竟，团队协作的本质是各司其职。
作为一个团队中层，做好以下四件事就够了：
当我们已经决定在什么时间做什么事之后，人的因素就是重要的。事在人为，正确和给力的员工，对项目的进展有立竿见影的效果，再难的问题都不再是问题。所以，找到合适的人，放在合适的岗位，给予合适的激励，就能期望理想的结果。
这里还可以在分为两点：
首先，找合适的人。用一个通俗的比喻，就是一个萝卜一个坑。人才是萝卜，职位是坑。坑有大有小有深有浅，所以对应的萝卜也是高矮胖瘦不一。找人的时候就是瞄着坑找萝卜，找合适的，不是。
其次，找三观正的人。三观正的人，至少可以保证做的事在正常的方向上，不会有原则性错误，并且在团队协作中不会有太大问题，不会破坏团队的氛围，这是除业务能力以外，需要具备的基工作上，道理是一样的。