成都长三角商品交易所，长商所招募

综合金融的必然结果

　　知情人士对表示，这种人才的流动方向是平安集团综合金融战略的必然结果。

　　“综合金融里面的核心，是一个账户。就是客户的基本结算账户要在平安银行，平安银行成为客户的主办银行后，相应的交叉销售才会更。虽然现在零售方面银行仍然在努力转化集团沉淀的客户，但在公司金融上完全可以先行一步，这就意味着子公司的负责人必须懂银行才能发挥更好的协同效应。”一位不愿具名的知情人士对表示。

　　这位人士还对表示，未来综合金融的一个重要方向，是怎样打通子平台的直接融资能力和银行基础资产之间的渠道。

　　“银行的资产不可能无限扩张下去，一些好的资产可以打包在证券、信托或者陆金所的平台销售给客户，这既可以盘活银行报表，也能为高端客户带来更多有价值的项目源。这种模式的核心在于，子平台的领导必须熟悉银行的风险特征，这样才能够从源头上把控项目质量。”该人士称。

　　盘点平安集团各业务模块的发展轨迹，这种按业务需要来选人的思路一直存在。平安集团一位前员工对称，平安集团从保险向任何一个金融子牌照扩张的过程中，业务从无到有的阶段均喜欢从市场招募各细分行业的顶尖人才。但在完成业务体系的构建之后，能够贯彻并执行协同战略的人就会慢慢在各个关键岗位上出现。

　　“以前是有客户，没牌照。现在客户有了，牌照有了，各平台的基本框架也构建起来了，所以重点就会放到怎样发挥协同效应上。从银行选人到各个平台，正是基于这种思路。”该人士称。

　　平安银行的知情人士则对表示，由于各子平台频繁从银行选人，导致银行核心管理岗位的人才流动非常频繁。目前平安银行也已经制定相应的内部人才培养计划，计划从一批出生于1970～1980年期间的业务骨干中重点培养后备管理人才。

　　创新业务并轨加速

　　在人才不断布局到位的同时，各业务模块的整合和调整也在加速。

　　“这四项业务要整合是无疑的。只是现在还停留在高层间的讨论阶段，究竟是一个主体吸纳另外几个主体，还是新成立一个壳子把所有业务装进去，都还没有定数。毕竟这几块都也都不是小头，或多或少涉及一些博弈。”上述接近平安的知情人士告诉。

　　他口中说的“四项业务”，指的是信保业务(含富登担保和信安小贷所有的线下网点)、陆金所个人小贷类业务(含线下咨询网点和为陆金所交易资产做担保的平安融资担保)、平安直通电销小贷、平安数据科技的坏账催收团队。

　　对此消息，也从平安金科(深圳平安金融科技咨询有限公司)人士处得到了证实。该人士还告诉，如果是“吸纳”方案，很可能是以平安信保为主体，陆金所个人小贷、直通电销小贷团队向平安信保靠拢。