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办公家具由生产出口的大旗逐渐转向国内市场，珠三角一带的中小企业在一番逐鹿中显而易见的暴露出了一些问题。

办公家具行业经过近几年的膨胀式发展，面临的大问题就是人才短缺的问题，其中缺的是的高层管理人才和市场营销人才，高层管理尤为稀缺。企业在创立之初，往往是老板身兼数职，但发展到一定阶段，老板发现自己精力不够了，需要找个人帮助自己管理企业的时候才发现，身边没有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，还给本来相对稳定的企业造成了混乱，生产乱了套，产能上不去，

利润直线下滑，生产一度萎缩，工人也难留住。某企业就出现过覆塑车间集体离职，老板不得不组织办公室人员以及自己的家人，一起充当消防队员的角色。这种情况往往是老板个人能力较强却缺乏培养人才的意识，老板认为一个人就可以包打天下，但是纵然有三头六臂，也无法使出“分身术”来面面俱到。

应对各种复杂局面的能力和技巧，是为小术;立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究难以永续发展一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应对各种复杂局面的能力和技巧，是为小术;二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究难以永续发展。一家企业管理水平的高低，必然是老板的心态和视野所决定的，有多大心胸就能成就多大的事业，这句话在办公家具行业同样不谬.