参观阿里线下游学是什么

基于基层管理者的三个动作百橙学堂1、定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。2、追过程：在过程中，需要持续地改进和反馈。3、拿结果：基层管理则在每个阶段都能够打胜仗，醉终拿到结果，以结果方式付酬，为结果买单。基于中层管理者的三个动作百橙学堂1、Fireandhire阿0里巴巴招人是管理者的事情，如果管理者找不到人就不是好的挂办理者。第二要会开除人。2、Teambuilding中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。马总说，不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋。所以给你一群人，你就应该把他们培养好。3、Getresult这个结果和第0一个拿结果不一样。我们认为过程也是结果，人也是结果，项目也是结果，我们既要人的结果，也要事的结果。所以我们都要，这叫做getresult。基于高层管理者的三个动作百橙学堂高层管理者三板斧，这的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，代表着一个高层管理者，需要具备的三项醉核心能力：“眼界”、”胸怀“、”心力“。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命却动的优0秀管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。1、揪头发通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股巨决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。2、照镜子通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。3、闻味道通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大，一个管理者的味道，就是一个团地的空气