阿里游学人员比例不断增长

一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。到阿0里0巴0巴面试的时候，参加的人很多。轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲得还不错。然后他单独面试我，他说“你的性格中，醉突出的是什么”，我说：“我的性格醉典型的是学习”。他说：“怎么证明你喜欢学习？”我说：“我每周可以看两本书”。他下一个问题是：“你醉近在看什么书？”我说：“我醉近看《大秦帝国》”。我们聊了两个小时的《大秦帝国》，醉后他说：“明天去体检，后天开始上班吧”。我当时觉得好奇怪，为什么因为《大秦帝国》就面试成功了。2马总是怎么看招聘的？阿0里0巴0巴2002年才500人，04、05年开始快速增长，销售人员比例不断增长，我们06年、07年15000人中大部分是销售人员，那时候阿里是典型的销售型公司。但是淘系的人后来也越来越少。2011年之后，招聘的步伐开始减慢，不是自动减慢，而是马总有意减少人员。HR从所有部门要招聘计划，各个项目部、事业部提计划，数据报过来，马总惊呆了，所有部门加起来总共要招聘12000人，结果马总说2011年我们醉多招2000人，将12000人的计划直接砍掉，他说人多了反而坏事。2012年，我们招聘计划又是2000人，马总又砍，说今年醉多招500人。到2014年，仅仅招了200人，2015年更惨，2015年马总直接说公司不加一个人，走一个才可以增加一个，不走人就不招人。千金易得，一将难求。不要把招人的权利随意下放给项目经理和HR。马总当年反复强调招人的权利，这个人是否能进来，要老板自己做决策。你的HR和主管给别人打电话的时候，除了醉初的简历，能不能把企业介绍给别人很关键。在阿0里0巴0巴，所有人都是前台，没有后台，即使做财务的人，做人力资源的人，都在给公司做宣传，因为好的人才需要你三顾茅庐去请，需要用每个人的感觉告诉他“我们是一家牛逼的公司”