阿里游学的价值主张

结合自身，理清思路找方法探究自身企业转型变革的必由之路阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项醉核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优x秀管理者感悟：把成长自己当做人生中的头等大事，成长比成功更重要。参观体验：太极禅院参观学习太极禅苑是由马总、李连杰共同发起创立其经营理念，建立新文化圈子，在圈子内融合道家、儒家、佛家文化精粹，以“儒释道”理念之本走企业管理之路。参观阿里廊，体验阿里文化。马总说“在太极里，我醉欣赏的三个字是定、随、舍。定，即是看清自己和将来的趋势，不管发生任何事情，都要***面对；随，只有自己有实力的时候，才能懂得怎么去跟随别人；舍，能让人看清自己，只有知道自己要什么才能知道要放弃什么。其实做企业无论是企业内部管理，跟员工的管理，跟客户，跟竞争的关系几乎完全按照太极的宗旨.阿里巴巴在管理上有一个管理金字塔：（自上而下）分别是：使命，愿景/目标，价值观，策略和商业计划，培训和发展，组织模式，预算、绩效考评、奖惩机制。用比较东方的话说，***是《孙子兵法》里的六个字：道、谋、断，人、阵、法。“道”能够让你的“兵”（也***是你的员工）与你到可以跟你一起出生入死，无所畏惧。阿里的道，在他们的使命里面，***是“让天下没有难做的生意”。如果让你们的生意做的更容易，对你们来讲***是有价值的。这***是阿里巴巴的价值主张。阿里价值观体系为六条：客户第壹、团队协作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。在公司层面，我们要通过团队协作和拥抱变化来支持客户第壹。在个人层面，我们需要的是诚信、激情、敬业的人。这次零距离感受阿里巴巴的文化之后，企业家们更进一步深刻理解未来经济贸易模式的大趋势，通过阿里的管理探究自身企业转型变革的必经之路。阿里总部游学——阿里巴巴的颜色是橙色，一个让人快乐的颜色。阿里倡导“快乐工作，认真生活”的生活和工作态度，一个不会认真生活的人，不可能工作的好；刀要快***2:00-***3:***5午餐、休息***3:***5-***5:***5阿里巴巴管理三板斧－腰部力量三板斧中层管理者是企业的腰部力量腰好，头脑才能清楚***、懂战略先懂Why，再说How没有完战略，只有完执行。2、搭班子超越伯乐，承上启下，使众人行。3、做导演挑好剧本，找好演员，搭好舞台。***5:|******5-***5:30课间休息***5:30-***7:30阿里巴巴管理三板斧－头部力量三板斧***、定战略战略是三分看出来