百橙商学院带团队的落地计划

组织场、文化场的并行、交织和融合☆从未来看当下，从战略到执行的分解路径3、模块三:“组织能量”在战役中蓄积和爆发☆让同事成

为战友，让业努场成为学习场、文化场☆在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣4、模块四:如何不断激发组织能量?☆组织能力的培育和人才梯队的搭建☆组

织文化的落地与氛围的营建☆组织结构迭代及机制的创新☆HR在其中的角色和职责铁军篇∶阿里巴巴销售铁军打造(1天)1、铁军文化:内容重点在给到管理者全悬的

视角看铁军文化如何赋能员工。女梦想驱动的铁军☆军队:打硬仗☆学校:教学相长，赋能员工☆家庭:员工关怀员工的氛围☆宗教:工作成为工作的奖赏2、铁军的制

度:从整体制度层面对各个主要模块的机制进行讲解，详细了解激励与考核，看如何奖勤罚懒，奖优汰劣。☆铁军人才的招、用、育、留☆绩效体系271考核☆沟通机

制、高压线等制度介绍3、阿里铁军打造:从思想、到生活、到目标，带一帮兄弟去共同方向，一个人可以走得很快但只有一群人可以走得很远。☆思想的团建:让团

队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗☆生活的团建:如何通过生活的团建，让团队裸心、共情☆目标的团建:通过共同达成目标的过程中，

让团队成为一帮兄弟、—段故事、—个传奇、—生回忆的铁血团队4、定目标、追过程、拿结果:目标是一切的根本，制定了目标，sell的了目标，让团队形成共同的

合力!同时，技能的培养，过程的把控，必须是:—米宽，一百米深，—把钢尺要量到底。☆目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI

、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结☆员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制☆过程把控:日报、周报、月报。过程——结果——人

。阿里巴巴公开课，领导力篇:阿里巴巴管理之道--三板斧(0.5-1天)1、阿里管理总纲☆高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人☆中层干部三板斧∶懂战略、搭

班子、做导演☆基层干部三板斧:招聘和解聘．建团队、拿结果2、中层干部能力三板斧☆揪头发:向上思考，上一个台阶看问题☆照镜子∶修炼管理者的胸怀，通过

观察团队和上下级来观察自己