李仕清：成就领导者品牌——茶花家居

李仕清：成就领导者品牌——茶花家居

塑料行业从20世纪发展开始，不过百年的历史，而如今，塑料工业已与钢铁、水泥、木材基础材料行业并驾齐驱，且其应用范围更甚于其他三种基础材料。特别是在家居生活中，使用更是广泛，“塑料制造，茶花制造”，茶花作为中国的塑料家居生活日用品的，国内家居塑料用品行业龙头企业，亚洲大的塑料家居百货生产企业。年销售额20多亿，年增长率达40%以上，如此迅猛的发展与李仕清策划的茶花第二代品牌有着密不可分的关系。

单点合作到纵向深入

在1999年时，李仕清给茶花提供的是据点服务，所谓据点服务，就是茶花需要什么李仕清就给茶花提供什么。比如茶花需要一个logo设计，他就提供一个logo设计；比如茶花需要某一个产品设计，那就提供一个产品设计；再比如需要一个展览的设计，李仕清就会相应的提供一个展览图纸设计。没有统筹的策划，在初的时候也没有想到过会将茶花创造成一个领导者品牌。李仕清作为设计师，提供的更多的是图纸的思路和设计，在初也没有所谓的实战经验。在1999年到2003年，一直都是以这样的一个合作关系维持着，这个阶段，茶花还是以橘色为主色调，向消费者提供的是一种家的温馨效果。

直到2003年以后，李仕清给茶花的品牌服务就用初的点到面的合作，由初的据点提供服务到纵向深入服务，才有了茶花的第二代品牌形象，也是茶花具体的，全面的一代形象，也是茶花成功的一次品牌塑造。从2008年到2014年期间一直使用的都是李仕清主导策划的第二代茶花品牌形象。

执着的细节服务

随着国内经济高速发展和居民生活水平不断提高，我国居民对家居用品的品质要求日益提升，在基本使用功能的基础上更加注重家居品的美观、舒适度。茶花线下与沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、华润万家、永辉、人人乐、物美等全国性大超市建立了密切的合作伙伴关系，产品实现KA\KB\KC全线覆盖；线上与天猫、一号店、京东等知名电子商务平台达成战略合作，产品全线入驻，成为市场霸主。这不仅仅是茶花因为对产品质量的严格要求，还有李仕清对品牌策划的细节偏执行为。

常说，细节决定成败。事情不在于做多，而在于做精。李仕清就坚持着这样的观点，将茶花的品牌策划每一个细节都做到位，才有了超级创意的形象设计，并结合产品使用人群的分析和产品特性的分析，终以 “清新淡雅”的形象构建整个品牌的价值和文化，塑造行业的。说到细节执着，必然要提及的是李仕清在相机都不普及的时代，给茶花的张产品图片，拍摄时候的角度把握、光线把握，陪衬物的色彩搭配都做完美，采用120反转片等；以及后面的香港冲洗，日本电分，深圳彩印，每一个环节都做到精准和高质。执着细节的实战，经过10年的精工雕琢让茶花创造了从3000万到30亿的佳绩。

三足鼎力的合力合作

古有孟子的“天时不如地利，地利不如人和”，现有“团结就是力量”。无一不诉说着合作的重要性，要想做好一件事情，必然少不了的环节就是合作。在茶花品牌创建的过程中，合作亦是重要的环节之一，正是因为李仕清的品牌策划和产品研发，品牌传播和茶花的市场营销的通力合作，才能够让茶花成为行业内的领导者品牌。

在品牌和产品的合作中，公司的老大即茶花的任董事长提供硬件支撑，负责茶花产品的品质；茶花的品牌创始人李仕清提供软件支撑，负责茶花产片的品牌。不管是产品还是品牌，李仕清和陈总都追求细节上，李仕清追求品牌细节，设计细节，陈总追求产品细节，从一点一滴的颜色汇聚到形成里外合一，产品和品牌相结合。在产品上，保证质量，在产品上不容一点差错，在品牌上，颜色的设计，产片外观的造型设计，产片表面的装饰图案创意设计都让消费者能够感受到茶花的“美”，李仕清与董事长在品牌和产品上面，真正做到了精炼二字，产品和品牌都让消费者感受到“”的设计和质量。

在品牌和市场营销的合作中，即李仕清和市场总监，在该过程中，一样秉承“术业专攻”的合作模式，在品牌设计，展厅设计，展览空间设计，宣传单/海报等平面宣传物料设计由李仕清全面负责主导策划和设计，在市场营销，展览过程中的产品介绍，代理商的合作均由陈光生全权负责。不管是在品牌与产品，还是品牌与市场的合作上面，李仕清都到做到了细节把控，执行落地。也是因为三人的鼎力合作，通力合作执行，才有了现在的茶花。

毫无偏差的执行落地

一个好的策划方案除了要有分析，有策略，有规划，有落实，有投入产出预算之外，还要制定严格的“接地气”的执行计划，而这个过程中，对细节的把握就至关重要。品牌展现在于细节，落地在于执行，是做成功一件事情的标配。在李仕清全权负责主导的茶花品牌策划过程中，将这两点牢牢的结合，并付之于行动。在细节上面，李仕清曾被形容成“偏执狂”，对于任何一点的细微的点都不放过，只为一件更完作品。在创造茶花品牌的十年来的成长之路，李仕清一直坚信“小事成就大事，细节成就品质”，从茶花的logo设计，产品的品牌定义，茶花的色彩主调等均是李仕清用一点一滴的细节堆积起来的。

说道落地执行，直接的就是李仕清跟市场营销部一起策划的每一场展览了。有步骤、有规划地精心策划每一个展览是李仕清带给茶花的大责任，在每一场展览开始之处，从产品在展架上的陈列，展厅展架的摆放位置及角度，整个展厅的色彩主调等，均是李仕清亲力亲为的完成。即使从开始准备展厅到完成展览空间，只有一个月的时间，李仕清也能够将细节落到实处，亲力亲为的办好每一场展览，让茶花的品牌传播出去。

茶花能够成为行业的领导者品牌，离不开李仕清对茶花品牌策划与设计的执着，李仕清用自己的“偏执”“落地”“执行”引领茶花成为市场霸主。十年的精耕细作，李仕清助推100亿市值，十年，茶花在李仕清的品牌塑造之下，成功的创造了从3000万到30亿的市场价值，同时茶花也成功的成为了中国，品牌价值过亿。

北岛品牌设计 家居日用品5A品牌服务商

因为茶花品牌的成功，才有了李仕清创办北岛品牌设计，是一家立足家居日用百货行业的综合性品牌服务商。公司凭借着李仕清多年的实战经验和其团队的专业，独创REEBRAND大商业模型，为客户提供包含策略、形象、产品、营销、传播五大板块具有战略性、系统性、实操性的品牌专属解决方案。因为北岛品牌设计公司秉承了李仕清的原则，所以之后的“驱动领导者品牌—希乐杯壶”和“挑战领导者品牌—云娜家居”也是具有鲜明特色的成功案例。

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