北岛品牌设计解救家居日用品企业的“品牌迷途”

北岛品牌设计带领家居日用品企业走出品牌迷途

今日，“品牌战”取代了“价格战”，品牌当道的如今，相信无论是在什么行业的企业都不会再忽视“品牌”的力量，对品牌建设置若罔闻，以品牌资产五项基本标准（知名度、满意度、美誉度、忠诚度、品牌联想）来衡量中国本土品牌，一定会心生憾意，感慨国内品牌的“空洞化危机”。特别是在家居日用品行市场，竞争日趋白热化，虽然行业机制在不断完善，但是各种行业乱象也不断显现出来。靠价格竞争的时代已经过去了，竞争方式逐渐多元化，品牌竞争的形势开始形成。简而言之，现在的时代是一个品牌为王的时代，家居日用品企业只有注重品牌的力量才能赢得市场。

混杂又充满机遇的日用品市场

日用品是人们生活中的必需品。近年来，日用品的市场已是品类繁多。人们在需要日用品的同时，也有了更多的选择。在未来，日用品的零售总额也将有更大的提升。

随着日用品企业间竞争的日益加剧，产品的同质化时代已经到来，品牌成为引导顾客识别和辨认不同厂家和销售商的产品和服务，使之与竞争对手相区别的利器，它是比日用品企业产品更重要和更长久的无形资产与核心竞争力。尽管生活用品在设计和生产过程中经过会被竞争对手所模仿，当通常难以模仿的是根植在顾客心目中的品牌形象和对日用品企业的高度认可和忠诚度。而正是因为这认同感和忠诚度，为功能相似或者质量同等的产品与服务提供了区别显著的溢价力，成为消费者心智中可与竞争对手形成有效区隔的武器。换句话说，以品牌人格理论做比较，消费者对品牌的认知和太对，直接决定着产品与服务能够进入消费者的唤起组合，是不是能够得到消费者的喜欢和购买。因为，品牌几乎是日用品企业所有资产中重要的一种资产。

日用品市场“品牌迷途”的两种现象

品牌如此重要，该如何给自己的企业塑造品牌成了日用品企业负责人思考的问题，这时候需要“品牌策划”。那“品牌策划”究竟为何物？“品牌全案策划”究竟是在策划些什么？有什么定义、内容，作用与目的、具体操作？品牌该如何规划？品牌该如何定 位？品牌该如何传播？等。对于这些问题，众多的企业营销高管也只是蜻蜓点水、语焉不详，对其中认识更是五花八门，鱼龙混杂，难得其解。

现状一、认识过于简单化和肤浅化
我们有很多高举品牌建设大旗，雄心壮志的企业，在品牌塑造的过程中，对“品牌策划”的理解其实过于简单和肤浅的，更似蜻蜓点水一笔带过，有许多企业会将“品牌定 位”和“品牌策划”混为一谈，将“品牌识别”和“品牌策划”等同，还有将产品，价格，营销策划，广告创意，促销，市场布局等战术性手段也误认为“品牌策划”……

建设品牌，首先要正确认识“品牌”和“品牌策划”。对品牌的定义，简而言之，品牌就是消费者对日用品企业产品、服务、形象、文化、声誉、广告等心理反应的总和，是消费者基于并综合上述要素进行思维处理后形成的主观而非客观的判断。消费者与日用品企业的任何一次接触都会留下关于该品牌的印象，并且在不断的接触中或强化或改变这种印象，久而久之，消费者终形成对这种品牌的较为稳定和牢固的态度与情感，进而形成对该品牌的信念甚至忠诚。

而“品牌策划”则是通过“品牌定 位”，“品牌命名”，“品牌传播”等方式进行有规划、有效的结合，帮助日用品企业塑造品牌使之在同行中成为领导者品牌。“品牌策划”，首先要有正确的“品牌思维”，不然品牌策划便无从谈起，如若对品牌策划没有一个成熟的认识，自然而然的就缺少实战经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系、粗浅简陋的传播导向思想，甚至是“指鹿为马”的错误观点，很多所谓的品牌策划公司，对品牌策划只是一句空洞的口号、一个良好的愿望和目标而已。

现状二、思维的空虚化和离地化
对品牌策划有较成熟认识的企业，提出以品牌核心价值为中心的品牌战略思想，但因为缺少实战经验，往往会出现“纸上谈兵”的现状，即基本框架与方法“全盘西化式”，缺乏对日用品市场、对现状的深研，更忽略了品牌策划与日用品企业的产品生产、产品研发、市场运营、营销团队、企业文化等其他部门的配和与整合，尤其是企业资源与能力的扣合，以至品牌战略“天马行空”般的虚化离地，空有心中的一张蓝图，却无法落地执行。

一家企业的品牌策划，是要契合实际出发，如果光有“大”品牌宏图，但是产品创新跟不上步伐、价格定 位不配套、分销网络与形象不力、人才素质低下、企业形象不良等现象，那即使“品牌策划”无论多完美，品牌本身也会苍白无力，自然而然也谈不上品牌策划的合理和性了。

北岛品牌设计用“品牌实操经验”破解“品牌迷途”

品牌认识粗浅和品牌不落地是诸多日用品企业品牌建设的根本问题，在如此混杂而又有机遇的日用品市场，如何突出自己的品牌？选择一家品牌设计公司就变得尤其重要！北岛品牌设计坐落于美丽的杭州——是一家致力于全方位打REEBRAN品牌再造整合方案的专业机构，专注于品牌策略、品牌整合设计及品牌全程管理的知名企业。在市场混乱的现状下和“品牌迷途”充斥着整个日用品市场的困境下，北岛品牌设计将用“实战经验”带领日用品企业走出“品牌迷途”，提供出色的品牌整合服务，帮助企业达到领导者品牌的高度。

李仕清作为北岛品牌设计的创始人，不仅仅独创REEBRAN品牌再造整合方案，自身更是拥有丰富实战经验的一线老兵。李仕清20年深耕创意设计，曾先后就读于厦门大学，中国美元艺术设计系，浙大EMBA营销管理学。10年担任中国家居日塑料日用品领军企业——茶花家居的设计总监，有幸创造了茶花代和第二代品牌形象，在十年期间，协助茶花创造了从3000万到30亿的佳绩，而且注册了中国，品牌估值过亿。

针对目前日用品市场出现的“品牌迷途”形状，拥有10多年实战经验李仕清说道，不管是品牌初创还是重塑，它都是一项长期投资，同时是一个完整的商业系统，它需要企业在研发生产、产品、营销、运营管理、传播、服务等每个环节上做出正确的决策与行动。打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。品牌的实质，不仅仅是商标与符号、产品与形象，单靠传播打造不了品牌，而是产品与消费者和企业三者之间关系的高价值总和。

北岛品牌设计独创REEBRAN五大服务体系更是帮助众多日用品企业走出品牌困境，塑造或初创。不过品牌初创也好，品牌重塑也好，它都是一项战略性的工程，它具有长期性、持续性、系统性、全局性、全员性等，它需要企业的境界、格局、战略眼光、和长期持续地努力，不可能一蹴而就、一劳永逸。违背这一原则来进行的品牌策划，它不符合品牌正常轨迹，在日用品市场上势必无功而返。所以，北岛品牌设计将独创的REEBRAN大商业模型运用到品牌策划中，将品牌策划上升到战略层面，通过“策略、形象、产品，营销、推广”五大服务体系对之进行科学分析、规划、管理、实施、评估与控制。

北岛品牌设计品牌文化策划系统，品牌形象识别系统，品牌产品规划系统，品牌O2O营销系统，品牌传播推广系统五大服务体系以实战为载体，落地执为目的，协助企业完成品牌战略规划。在企业形象塑造中通过商标设计，VIS基础系统搭建，VIS应用设计，办公场所设计装修等树立品牌形象，在通过广告、、 代言人树立品牌知名度。

REEBRAN五大服务体系的每一环节都少不了实战经验的支持，在“领导者品牌——茶花家居”，“驱动领导者品牌——希乐杯壶”，“挑战领导者品牌——云娜家居”三大经典案例中，李仕清创造了价值过亿的茶花家居品牌，茶花成为中国；而后北岛品牌设计用半年的时间将希乐杯壶进行品牌重塑让其成为业内的大鳄，突破3亿大；而在云娜家居的品牌策划过程中，用专业知识和实战经验，通过一年的时间帮助云娜家居完成一年提升业绩300%的惊天逆转。一个又一个的“奇迹”创造，都少不了北岛品牌设计公司在行业内积累的品牌实操经验。

北岛品牌设计是一家立足家居日用百货行业的综合性品牌服务商。公司通过多年的品牌实操经验，独创REEBRAND大商业模型，为客户提供包含策略、形象、产品、营销、传播五大板块具有战略性、系统性、实操性的品牌专属解决方案。

在未来如此庞大的日用品市场，选择“北岛品牌设计”就已经为您的公司跨出了一大步！

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