美团冲击共享充电宝市场之时我们应该怎么做

共享充电宝“四分天下”的格局，即将被打破。

5月初，美团再次杀入共享充电宝领域引发关注。随后，美团方面向《棱镜》证实了这一消息。

美团告诉《棱镜》，充电宝铺设将不限于餐饮商户，也计划拓展到其他“用户需要的地方”，例如商场、交通枢纽和小卖店。事实上，美团在2020年1月就重新组建了充电宝部门，尽管受肺炎疫情影响，目前“已在全国100多个城市运营”。

2017年11月，美团关闭了实验中的充电宝项目。彼时，美团联合创始人、时任高级副总裁的王慧文在内部信中表示，探索新业务，要看是否符合美团 “让大家吃得更好，活得更好”的企业使命、行业未来一段时候是否发生巨大变化、用户和商家是否满意现状、未来市场规模，以及与已有业务关系。

如今，美团重启充电宝项目，说明要么市场要么美团，或者两者都发生了变化。

2017年上半年，共享充电宝因“共享经济”标签而爆红，吸引大量资金注入。但仅仅半年之后，行业跌入寒冬，大量公司倒闭。

很多人没想到的是，两年过去，一个被视为“笑话”的行业“复苏”了：小电、怪兽、街电、来电四家公司分庭抗礼，并在2018年下半年后陆续宣布盈利，为了活得更好，他们甚至一起“默契”提价。

巨头入局，不免让原有玩家心生紧张，特别是有称美团将把充电宝使用与餐饮商户在美团应用上的排名挂钩，但美团急忙否认，称二者“完全无关”。

更重要的是，尽管“盈利”，但投资人预测，当增量竞争变为存量竞争后，胶着多时的市场让“未来大家都可能活得更差”。

美团卷土重来，或将为共享充电宝市场带来变数。

某充电宝企业前高管说，这是业内常态，各家管理层很难说不知情，但碍于投资方要求攻城略地的压力，“管理层也得拿出好看的数据”。他说，这种做法考验管理层“在数据中掺水”的拿捏尺度，“不算造假，但玩过了终是公司吃亏”。

无法整合市场进而做到产品的更新换代，使得三电一兽遇到了自己的发展瓶颈，而美团的横空杀出并携带这大批量的客户流量资源，难免会对三电一兽的四分天下带来前所未有的冲击，而且就算是美团也无法做到机器的全方位覆盖，而整合市场又称为了中小型充电宝企业的大难题，同时我司在今年推出了共享充电宝联盟的理念。打造“银联”式充电宝系统规模，完成企业互联，共同发展，从了融资难，整合难的局面.

我们可以做到让客户拥有自己的独立品牌产品，自己独立的分润体系，自己的广告资源，自己的客户信息库与此同时拥有共通的市场划分市场兼容能力，充电宝的机器参数整合，也大大减少了为日后更新换代所带来的成本需求，拥有足够大的发展前景空间，如果你也想在这个时间如美团一样横空出世的冲击充电宝市场，不妨做下来聊聊，今后我们的发展！