三电一兽加美团让中小型共享充电宝该怎样生存

5月初，美团再次杀入了共享充电宝领域引发关注。 共享充电宝“四分天下”的格局，即将被打破。出于对市场的重视美团充电宝铺设将不限于餐饮商户，也计划拓展到其他“用户需要的地方”，例如商场、交通枢纽和小卖店。事实上，美团在2020年1月就重新组建了充电宝部门，尽管受肺炎疫情影响，目前“已在全国100多个城市运营”。

在美团的步步紧逼下，三电一兽四大曾经的巨头又会做出怎样的反击

1 .三电一兽作为曾经的巨头资源的普及已经较为全面了，但是同时历经了三年多的发展也使之前的电子产品的寿命走向了尽头，在产品的质量保证上已经没有任何优势.

2 .大家都知道三电一兽都经历了多次的融资才发展到了今天的庞大体系，但是电子寿命的倒计时意味着新机器的更替，那资本从何而来，资本家还能在三年又三年中再次看好这个项目进行投资呢？没有融资庞大的机器体系如何更换？

3.三电一兽作为共享充电宝的领路人行业巨头，但在美团面前可能略显弱小，但因为产品的互异性又没有能力进行产品整合，各自为战的三电一兽又怎样去和美团划分市场    
无法整合市场进而做到产品的更新换代，使得三电一兽遇到了自己的发展瓶颈，而美团的横空杀出并携带这大批量的客户流量资源，难免会对三电一兽的四分天下带来前所未有的冲击，而且就算是美团也无法做到机器的全方位覆盖，而整合市场又称为了中小型充电宝企业的大难题，同时我司在今年推出了共享充电宝联盟的理念。打造“银联”式充电宝系统规模，完成企业互联，共同发展，从了融资难，整合难的局面.

我们可以做到让客户拥有自己的独立品牌产品，自己独立的分润体系，自己的广告资源，自己的客户信息库与此同时拥有共通的市场划分市场兼容能力，充电宝的机器参数整合，也大大减少了为日后更新换代所带来的成本需求，拥有足够大的发展前景空间，如果你也想在这个时间如美团一样横空出世的冲击充电宝市场，不妨坐下来聊聊，今后我们的发展！