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“E租宝”背后是安徽的一家融资租赁公司，这也是当初将其选入互联网金融典型创新案例的原因之一。自己有基础资产支撑，如果有良好的风控，那么“E租宝”的互联网金融模式，无疑可以让更多的社会投资者享受到融资租赁的收益。但问题是，作为一家融资租赁公司，其租赁资产规模是否足以支撑巨大的网上交易规模。
当“E租宝”有几百亿交易规模的时候，其资金的募集与其基础资产的规模是否发生了的偏离，如果两者不匹配，是否导致其原来设想的产品模型和风控模型失效？
当笔者重新开始关注“E租宝”的时候，发现的是另一番景象，看到的是网上各种关于“E租宝”内部管理乱象和盲目扩张的传言。数百亿的交易金额，说明其拥有一个巨大的“头”，但管理方面却并未相应跟上。头重脚轻，摔跤是大概率事件。
如果这次调查事件后，“E租宝”被证实存在问题，头重脚轻至少是其中的原因之一。如果这样，在本轮调查中，让“E租宝”遭受挫折的可能恰恰是其自己，是其过快扩张的商业模式。当然，是否有其他原因，在调查结论公开前，笔者亦不便揣测。
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