企业打造私域流量池需要满需哪些条件

　　对于私域流量很多人都进入了一个误区，觉得它更适合2C类型的企业和产品。但这未必。理论上，所有企业都可以打造私域流量池，不过不同的产品属性决定了私域流量池里不同细分人群的属性而已。像2C类的产品无疑有更广泛的消费基础和用户接受度，建立起来相对容易；而2B类产品，由于其专业的属性，私域流量池里的人群相对更加垂直、专业。
　　当然，虽然每个企业都可以打造私域流量池，但并不意味着每个企业都有足够的相关能力。私域流量池本身是一个新生的营销物种，对组织的能力提出了更高的要求。小编总结了以下核心特点，供大家比对参考：
　　私域流量池是一把手工程，需要企业一把手能够接受新媒体、新思想，有决心，有执行力，愿意投入资源，愿意带头推进。
　　私域流量池强调内容驱动，因此企业不仅要有专职内容人员，而且要大力强化新媒体市场品牌部，保证强大和持续的营销素材生产能力。
　　企业需要有一定数量的销售人员或合伙人，如果销售人员太少，则网络效应有限，构建的池子容量有限；如果销售人员少，但合伙人数量多，也可以满足构建私域流量池的条件。
　　适合员工年轻化的企业，这类企业易于接受新媒体、新思想，是员工以90后为主的企业，太传统和员工年龄偏大的企业，培训和实施成本将会很高。
　　适合有一定利润的产品。足够的利润可驱使员工长期保持营销的动力。如果产品利润太薄，将会让团队失去推广热情和动力。
　　我们在实践中遇到大量的企业家，他们通过培训学习到先进的理念，很想将新的理念带回自己的企业。但后的情况是，理想很丰满，现实很骨感，很多好的理念带回去以后似乎变了味道，往往很难落地。许多时候，实际情况是，老总学习完，回到公司，让中层去进行相关的对接。而中层往往不明就里，能推诿就推诿，或者找各种理由拒绝变化。后，一件好事虎头蛇尾，不了了之。这里面不是理念出现了问题，而是上下没有同频。我们看到很多成功的案例，都有几个共通点：
　　一把手带队执行，上下同频，充分调动中层的执行力；
　　学习型组织，团队成员年轻有活力，愿意学习先进理念；
　　注重营销，注重消费者体验，不论产品还是服务，都离消费者很近；
　　企业愿意分利，少即是多，充分激发每个员工的销售热情。
　　因此，私域流量这件事后能否落地，往往考验的是一把手的重视程度、执行力、胸怀和格局，以及整个组织的学习力、协同能力和执行力。而推推火通过多年的研发，于2019年发布，基于对建立私域流量池的深刻研究。