铺设使用共享充电宝

大家都知道，共享经济从共享单车，到共享汽车，共享雨伞等，目前市场上比较活跃的只有共享充电宝了，既然活下来了，那么下半场要怎么玩？

就在这场长跑马拉松的中后程，竞争仍然激烈。那接下来怎么走？如何玩？是目前共享充电宝企业所面临的难题。

1.深耕场景开发与渗透，扩大产品到达率

覆盖率仍是摆点用户和共享充电宝企业的一道屏障。毕竟只有产品和受众见面了，才有被使用的可能。因此企业要进一步深耕覆盖率，来满足各种用户的场景需求。

一方面，着力进行新场景开发。目前共享充电宝覆盖主要集中在车站、商场、机场等位置，而在下半场，医院、景区、大学城、游乐园等高需求地或将成为新的竞争场所。

2.挖掘优质商户，开发新渠道与提升使用率

和商户之间的关系和合作，是提升覆盖率和使用率的助力器。

下一阶段，可以着重挖掘连锁店等这样大规模的商户，因此其本身自带的渠道铺设以及专人管理，一下解决了渠道、管理两个突出的问题。一方面，能使企业以更快的效率拿到多的市场份额，同时又可以通过前期的人员集中培训，使得共享充电宝维护成为可能。同时，也不能放过一些使用频次高的商户，可以通过展开分成、互动营销等进一步激发其活力，共享利益。

当场景覆盖率提升之后，要做的就是如何更好的吸引受众消费产品。

因此技术之争的核心一方面应该是充电的速度，另外则是充电的安全，包含产品安全和隐私保护。要回归到充电宝的初心，删减不必要的广告支出，着力解决好上述的技术问题，赢得用户，毕竟充电宝的功能是充电。

4.社群经营，从消费者变成粉丝

如何让充电不再是充电，或许是目前共享充电宝企业们面临着的一个难题。因为充电宝属于即时性、偶然性消费，本身并不具备连贯性。同时，激烈的竞争市场，也使得共享充电宝如何在百电大战中凸显特色成为难事。

具体来说，一方面，可以开展例如积分累积、兑换、摆放站点集邮等等形式，来激发使用活力和培养使用的习惯。另一方面，可以通过开展线下活动，提供增值服务，来融入用户的生活之中。同时，这还能够有效的明晰用户画像，通过充分交流来进行产品迭代。

5.充电宝硬件质量提升

目前的共享充电宝盈利模式主要是倚靠押金、租金及广告三种，但是由于共享充电宝的资本回收时间长与充电宝本身的使用周期寿命短之间的冲突，使得这样的盈利模型是存在着风险的。