杭州会计实操面授课程哪里找到

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众所周知，华为是的企业，他背后有一套高明的财务管理体系。精明的财务人必须学习起来。

先从任正非先生对财务人员的四点要求说起：

-1 1-如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。

如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

-1 2-财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；

会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……。

-1 3-没有项目管理经验的财务人员，不可能成长为CFO；

参加项目管理，能够让财务人员有全局的视野，能够让财务人员站在更高的高度俯视公司业务运行的全貌。

-1 4-称职的CFO应该随时可以接任CEO；

CFO站在业务的后端，能够俯瞰公司管理的全貌，任总提出CFO随时接替CEO的要求，已经把财务高管的素养等同于公司总经理了，另一方面有对华为制度与内控规范的自信。

任总对财务人员的这四点要求，归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。

财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出——

”四化“标准

财务理论大众化、

财务语言通俗化、

财务制度统一化、

财务输出模板化，

这'四化'有语言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。

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联系人：代老师
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