7月采购经理cppm报考条件报考费用

其次需要逐步建立品类采购战略并跟现实表现进行定期不定期的采购战略更新。根据战略和整个品类管理团队定义好一些行动计划，改善供应商行动等淘汰供应商是往往迫不得已才可采取的行动。首先要考虑的也是有效的是和供应商一起改善提升业绩表现，除非选择的是实在不合格或战略不匹配的供应商。其实一个真正不适合系统的生物在系统中很容易被淘汰甚至自然灭绝。真正的采购绝不是那种上来就要淘汰供应商的
也犹如我们不可能贪婪地向生态系统去索取，当一个老板想要马上降本20%，30%时，这样的目标本身就是不健康、不科学、不合理的，也是不现实的。当然在某些个案上由于不同原因可能会发生，但不是普遍现象，即使短期达到一定效果也会从本质上伤害到整个系统的健康运转。我们在向自然索取的时候同样要懂得呵护好自然，在要求供应商降价的时候是否考虑过怎么帮助他们降成本，提率，拓展新业务，而不是不可持续地一味掏空他们。的采购一定会在割完韭菜后施点肥。

不是说把所有供应商干掉就是打破一个旧世界，也不是说把自己听话的供应商带进来就是建设一个新世界，好采购要做的一定是让系统不断地进化，改善业绩去满足业务需求。同样的供应商不断内部改善优化就是一个旧世界打破的过程，这过程中不适合生存的该淘汰的生物会自然淘汰，让整个系统越来越良性循环，平衡发展，从而达到新的生态平衡、建立一个新世界。
好采购一定要做到“善于打破一个旧世界，更要善于建设一个新世界”