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企业的经营如同一个人的成长，在成长的过程中会出现非常多的问题。我们每个人都会去医院做体检，通过检查后看报告上的数值、与标准值进行对比，来发现我们身体健康方面是否存在问题。财务分析类似于我们的体检，其根本目的是通过对数据的分析发现企业健康方面存在的问题，包括经营、财务等各个方面。
财务人员做出一个到位的分析等于给了企业一个精准的诊断。的财务分析报告能够：
1. 揭示出企业经营中存在的问题并分析出产生这种问题的原因。这需要财务人员有足够的数据敏感、过硬的专业能力及与业务的融合度。
2. 推动企业管理层解决管理、业务方面存在的问题，这需要财务人员有很好的协调、沟通能力。包括与一把手的沟通和与其他业务部门一把手的沟通。也是能够体现财务部门在企业管理中的价值的地方。
如何进行财务分析呢？
首先，财务人员要建立分析思路和整体框架，在这里，小编给大家举一个整体的财务分析思路供参考。
1. 数据关系分析。以利润为起点，首先分析当前利润的影响因素中各因素对利润的影响。
2. 比较分析。比较分析分为两个角度，个角度是同比分析，将本期利润、各影响因素与上年上月的同一个阶段比较，以明确公司的业绩成长还是萎缩。第二个角度是预算和实际比较分析。找出预算和实际为什么不同。是因为预算时候的一些假设与实际情况有出入？是有些该想的东西没有想到，或原先认为不会发生的状况发生了？还是经营管理不善导致的业绩下滑？
3. 趋势分析，将若干月或年的同一种历史数据进行排列，通过折线图等图表，找出其趋势，并且为今后的预测作基础。
建立好财务分析的框架，需要会计人员有整体的思维，上元会计建立了管理会计实战六大课程，财务报表分析，成本分析与控制，全面预算管理，税务稽查，税务筹划，内部风险控制课程
