杭州奥咨博 精益六西格玛黑带培训

六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段讲解

1、统计过程控制

2、 质量控制计划

3、用于控制的精益生产工具（5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等）

4、精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等）

5、非正态数据控制图

6、标准化控制图

二、六西格玛设计

1、六西格玛设计的概念

2、质量功能展开

3、系统设计

4、容差设计

5、 FMEA

三、控制阶段案例

1、利用Minitab进行实际案例分析

四、中质协考题解析

1、中质协历年考题解析

2、考试大纲题型练习

3、重点、难点题型练习