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领导者犹如一艘船的船长，掌握着这艘船的行驶方向，带领着自己的船员在大海中乘风破浪。领导者的每个决策都关系到企业的生死存亡，因此，总裁领导力的提升成为企业成功的关键。一家企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养总裁领导力方面做出了大胆尝试和修炼。
《中国企业家》和Hay（合益）集团评选了“2009年中国佳领导力培养公司榜”，今年上榜前五位企业分别是：华为、联想、中粮、华润和招商银行。这些企业在危机下领导力发展上有哪些实战性的“法宝”，又与全球佳实践有哪些差距？
法宝一：打造人才工厂
一直以来，宝洁公司在各层级领导人培养方面都是大家学习的榜样，主要的原因在于无论何时，无论何地，无论何职，只要你需要，宝洁强大的人才库都会在短的时间帮你匹配到你想要的合适的人才，而且强大的全球人才管理支持系统可以帮助人才在短的时间内熟悉和适应新的岗位。
法宝二：解决实际问题是总裁领导力发展的首要前提
经济危机通常意味着需要重新思考公司的战略方向和战略重点，如新的市场渠道、新的赢利方式以及资源佳配置等，这刚好为领导力发展提供了实战锻炼的机会，它既能培养领导人的战略思维、快速决策和资源平衡等能力，又能将领导人实战的成果马上用于解决企业的现实问题，如增加新的竞争渠道、有效控制成本等。我们的研究表明，在上榜的前20家企业中，有85%的企业在这方面都表现得非常。
讲师：张斌
课程 ：胜者之道 亿万富翁的秘诀，
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