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1.寻找新的商业模式。传统健身房以办年卡为主、重人力、强调环境，其庞大的地推人员，导致团队的臃肿，管理难度的加大，这成为制约其发展的一大弊玻一位资深的健身俱乐部销售表示，尽管每年都有一批健身房因经营困境倒闭，新开业的健身房数量仍在与日俱增，而在“倒闭潮”和“开业潮”交织的背后，则是单一的运营模式。因此，传统健身房想要发展必须寻找到一个全新的能够实现持续盈利的商业模式。目前“互联网+健身房”的模式就是很好的借鉴，运用智能互联体系打造健身房运营。健身房运营者可以通过互联网的系统查看销售收入、客流情况、会员信息等数据，以便在客流高峰期有效分流；健身教练可以随时查看私教课预约情况，对会员体质情况进行跟踪，实时回访维护；健身者可以通过在线课程、健身数据等实现在线的学习以及与健身房、健身教练的实时对接沟通，掌握自身锻炼情况。而这种互联网+健身房的模式，也正在被越来越多的健身房、健身俱乐部所接受。
2.实现健身器材的升级换代。在规范私教队伍、寻求新的商业模式之外，为健身房更换智能化健身器材也成为了必然趋势。就在29日举办的世界智能大会上，李彦宏、马云等大佬都发表了关于智能化发展的看法。他们都有一个共同的观点就是智能化是未来发展的趋势。而健身行业的智能化发展势在必行。
3.严格规范健身房私教水平。目前，健身行业的私教流动性非常大，加之私教专业各有不同，一些从事销售、部队退伍等的人员也加入到私教的行业当中，相反专业体育院校毕业的私教很少。健身房的运营者应该摒弃“不要考虑孵小鸡了，也不要考虑那只母鸡了，先把鸡蛋卖了再说”的观念，注重健身房教练的专业性培养，而不是一味的看重营销、拉客户。在健身产业链教中，教练才是核心资源，健身是一种相对专业的行为，需要健身教练有足够专业的知识水平和专业的技能。初学者没有教练指导，动作不到位，不但没有效果，还可能造成运动伤害。而专业的教练可以帮助其制定合适的运动方案，纠正动作，并提供运动防护和持久的健身陪伴督促，进而形成客户粘度。
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