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准的三片规则形状，看似结构简单，（沥青瓦）（油毡瓦）（油毡瓦）却有着卓而不凡的品质特性，既秉承自然粗狂的岁月沉淀风格，同时更耐候性、防尘和环保，它以其出众的质感和优雅的品位，受到建筑设计师的青睐。
独特优势：（沥青瓦）（油毡瓦）（油毡瓦）
- 全背胶设计更能抗风接
- 单层结构,经济实惠
- 垂片设计，安装裁剪简便
- 提供（沥青瓦）（玻纤瓦）（油毡瓦）30年有限质量保证产品特点
从稿和各方媒体来看，实际上大家对苏宁与万达的此次合作已经过度包装，天花乱坠的理由也掩盖不了二者达成合作背后的商业驱动力。
站在万达的角度，简单来看就是拿到了一张的“长期饭票”。研究万达商业模式的人，基本都会提到万达必不可少的两个成功要素：订单地产、以售养租。
在多数城市商业中心地段，万达广场集合百货商场、电影院、ktv、写字楼、酒店等“零售+服务”业态，塑造线下立体消费场景。其中，万达的“订单地产”模式——与品牌商家签订联合拓展协议，万达广场开到哪个城市，品牌商家就跟随入驻，反过来，万达广场在结构设计上也会参考品牌商家的需求。
以售养租”主要是万达缓解资金链吃紧压力，即以住宅地产开发、物业出售产生的现金流，支持商业地产的持有与出售业务。
苏宁的入驻，其实相当于万达签下了一个大的品牌商家（万达2000个战略品牌商家之一），而合作协议中提到的“万达可根据苏宁需求定制规划设计”，事实上是万达“订单地产”的一个必要条件。
万达如此高调拿苏宁这一大单，是不是很缺租？虎嗅查阅了万达商业2015年中期报告发现，万达从2012年—2014年的平均出租率在99.2%—99.3%之间，尽管2015年上年为98.1%，略有下滑，但并不能说明万达商业地产这块很缺租。
不缺租，但线下购物中心受到电商冲击，传统百货零售亏损加剧，殃及万达。有称，王健林将要关闭全国45家万达百货店，“2015年1月6日，万达将关闭10家严重亏损百货，并压缩25家经营不善的百货楼层，此次万达百货拟关闭门店数占其总数的10%。”
