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2016年是整装行业集体爆发的一年，根据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的市场研究数据显示，整装行业仅10月份的销售额就已经达到了1061.1亿元，环比上升14.56%，同比上升24.90%。毫无疑问，更加便捷的整装行业在未来将会成为大部分装修业主的，但是我们也需要注意到的是：目前大部分的家装还是以半包装修为主。那么为什么会出现这种两头热的怪现状呢?
因为转型做整装行业的装修公司都必须完成三个高难度挑战，才能赢得新生，走向消费蓝海。
1.供应链
首先，要实现整装就必须有完善的供应链。没有供应链就不具备规模优势，性价比就出不来。做整装，从辅材、到主材，再到家具、软装，乃至家电、家居生活用品涉及的品类众多，产品整合起来相当复杂，的供应链整合难度非常之大。
2.交付能力
设计给不给力，施工组织能不能进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这些都对家装公司的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，家装公司必须有强大的交付能力才能把整装模式做大、作出规模来。
3.资本和人力
强大的供应链与强大的交付能力，归根到底是要有人，对企业的组织建设和管理有着十分高的要求;此外，还要有钱，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。
那么存活的下来的整装企业都做到这些了吗，我们来了解一些近几年来发展十分迅猛的天地和家装。天地和家装是目前极具代表性的整装公司，仅花了五年时间就完成了对全国的布局，在全国近30个城市都设有分公司。
从整合供应链的能力来看，天地和家装直接与建材工厂直接合作，合作领域涉及瓷砖、卫浴、灯具、木门、涂料等，涵盖主材、基材、家具、家电，客户资源的增多也让天地和具有更强的议价能力，保证了整装模式下的价格优势。
为了解决庞大客源下的交付能力，天地和家装采用交叉施工模式，提高团队作战效率。为了保障装修质量，天地和家装总裁在业内首次提出：只要对装修质量不满意，直接砸掉重装，满足如期交付的同时让业主装修没有后顾之忧。
在管理方面，天地和家装首次提出“一个团队服务于一个家”，直接让一个团队接管传统家装中原本需要一个设计师承担的工作量，解决设计师精力不足的问题，让装修的每个细节都有专业的服务人员进行对接，同时，天地和的全国工地进行不定期巡检，解决工地吃拿卡要、装修质量不过关的问题。
天地和家装以消费者利益为导向，攻克整装三大难关，改变传统家装模式的基因，把传统家装的服务型商业模式迭代为产品型商业模式，这才是天地和家装获得长足发展的制胜法宝。
但是整装家居的未来并不止于此，在未来，家装公司卖给消费者的不单单是设计、施工和材料代购服务，而是卖一个完整的、家的居住方案，因此可以预见：整装行业还有极大的发展空间。
