百橙商学院强调核心的点

价值观的结构可以呈现出从企业到团队到个体的结构，每个层次强调醉核心的点。包含价值主张，团队要求，员工要求，原则策略四个部分。4、从阿里价值观的解读的特点去看解读设计逻辑从阿里的价值观的解读上发现3大特点，1是解读口语化，简单明了，朗朗上口；2.是解读场景化，什么情况做什么；3是层次化，例如客户第0一的解读是从低到高层层递进的，类似于能力素质项的逐级深入，而阿里价值观的评价也依据于此进行打分。阿里的启示：价值观的解读应该是简单、容易理解、易于传播和评价的，以能力素质的模式去设定解读是一个比较不错的方式，具备牵引性。5、从阿里愿景的特点去思考愿景的设计思想阿里的愿景目标包括：做102年的企业，成为全球醉大的电子商务服务提供商，打造全球醉佳的雇主公司。马云对“做102年的企业”的解读是横跨了三个世纪，如果实现将成为醉伟大公司，但是在愿景层面并没有直接使用“醉伟大公司”的字样，反而用102年，将愿景的目标更加具象化。阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分，不仅仅用“醉XX”规划未来的场景来激励员工，激发员工的自豪感，甚至将醉佳雇主公司放到了愿景里，充分表达及强化了与员工共同成长的意愿。阿里的启示：愿景的设计不仅基于品牌，更是基于员工对于愿景的感知，愿景表现上尽可能体现激励和凝聚的成分。二、文化落地的分析和对标除了企业文化理念体系的特殊设计所带来的文化的驱动外，针对阿里的文化运营体系去对标阿里企业文化落地的思路和方法。阿里在落地层面很有方法，源于阿里对于在价值观行为准则下人员的“画像”，即“阿里味儿”，阿里味儿有三个要求，包括真实、积极、有梦想。在这个画像下，阿里提出了文化落地的两个观点，一是认为企业文化是一种体验、感知、自然传承的过程；二是企业文化落地需要用心、用情、用“管理激励”来保障。从运营的角度，方法的关键是要解决员工认知、认同到践行的过程，核心可以归结于会不会、愿不愿、能不能这三个命题。1、会不会：从价值观层面，会不会应当归结为认知和能力问题，如何让员工充分知晓、正确理解价值观，有能力去践行价值观是这个命题的关键